Схема разработки бизнес плана

Вот схема составления бизнес плана «для себя», которую я рекомендую в бизнес школах и в консультационной практике.

От формально общепринятых схем она отличаетс последовательностью изложения:

источник дохода -> действия -> ресурсы -> результат

В этой последовательности удобно строить логику разработки.

В стандартных бизнес планах принято излагать в следующей последовательности:

  1. Резюме проекта
  2. (далее…)

Семинар: SWOT анализ и эффективное совещание. #5

Отличие фактов и мнений. Анализ и сопоставление фактов. Сопоставление намерений и фактов.

Семинар: SWOT анализ и эффективное совещание. #3

Семинар: SWOT анализ и эффективное совещание. #3

SWOT анализ в динамике. Анализ результата действий и причин проблем. Декомпозиция проблем.

Семинар:SWOT анализ и эффективное совещание. Часть 2.

Что такое SWOT анализ. Внешние и внутренние факторы. Проблема смещения внимания на «плохие» проекты. Проблема специализации. Использование отсортированных фактов. Реакция на угрозы угрозы. Угроза новых технологий