Tag Archive

Планирование телемаркетинга и воронка продаж

Published on 1 Декабрь 2009 By saminsky

Я уже упоминал, что Розовая мечта бизнесмена — телефонные продажи, несколько слов о том, при каких условиях эта розовая мечта становится реальностью. Начнем с банальной и всем известной «воронки продаж», надеюсь, что моим читателям не нужно объяснять, что это такое. Обычно коэффициенты перехода между «слоями» опытному продавцу достаточно хорошо известны и «обратным счетом можно примерно [...]

Очень полезный блог и заменитель MS Project

Published on 6 Февраль 2008 By saminsky

Рад поделиться найденным исключительно полезным блогом- Виртуальный офис: управление онлайн проектами. Блог посвящен средствам организации онлайн работы, т.е. всякого рода системам управления проектами, коллективной работы, рассылочным системам онлайн офисным программам и тому подобным современным средствам ведения РЕАЛЬНОГО бизнеса, которые я очень ценю и люблю использовать. Из того же блога я выдернул ссылку на практически идеальный [...]

Статья: Подход к построению систематической информационной деятельности

Published on 17 Декабрь 2007 By saminsky

Предисловие. Эта статья писалась по трем поводам: -подготовка семинара -написание статьи для журнала «Марккетинг и маркетинговые исследования» -упорядочение мыслей Поскольку журналу статья не подошла, то просто публикую ее. Вот мои идеи по вопросу наведения порядка в «информационном хозяйстве фирмы».

Как делается SWOT анализ. Серия 4. «5 сил Портера».

Published on 2 Май 2007 By saminsky

Давайте продолжим разговор о том, чем «наполнить» SWOT. Я уже говорил, что данные о ближнем окружении фирмы собираются на основе модели «5 сил Портера». Схематически компоненты модели изображены на рисунке. По сути, модель конкуренции по Портеру- один из инструментов, которые я называю «списочными», т.е. позволяют аккуратно и систематично разобраться в том, что и каким образом [...]

Как делается SWOT анализ. Серия 3.

Published on 19 Апрель 2007 By saminsky

Чем наполнить SWOT. SWOT внутреннего состояния фирмы в основном проблем не вызывает, факты касающиеся персонала, структуры фирмы, навыков, средств производства известны и вполне осознаны. Проблемы начинаются при описании нематериальных составляющих. Обычно компании имеют совершенно искаженное представление о своих брендах, качестве обслуживания, настроении персонала и т.п. Так, в частности, любая компания, нарисовавшая пушистую зверюшку в своем [...]