Семинар «Организация работы отдела прямых продаж» в ЛТТП

Ленинградская Областная Торгово Промышленная палата приглашает на семинар

«Организация работы отдела прямых продаж»

17 марта 2008 г

10.00 – 16.00

Читать полностью

Конкурс: “Даешь реальный результат!”

Предмет конкурса:

Описание (кейс) эффективного применения online технологий (SEO, SMO, интернет рекламы, структуры и дизайна сайта и т.п.) для получения РЕАЛЬНОГО маркетингового результата.

Подразумевается описание следующих элементов:

  1. Описание начального состояния
  2. Описание выполненных работ (идей, методов)
  3. Описание достигнутого оффлайнового результата (прирост продаж, заказов, звонков, экономия средств и т.п.)

Награда победителям:

От одного до трех лучших кейсов будут включены в раздаточные материалы курсов “Маркетинговые коммуникации” (МБА, ВЭШ) и “Маркетинг” (высшее образование менеджмент, ИМИСП), в этом году это 50-60 топ менеджеров, естественно, с сохранением указаний на авторов.

Дополнительно:

Все кейсы, заявленные на конкурс будут мною прокомментированы и ссылки на кейсы размещены на сайте.

Условия:

  1. Участники размещают ссылки на это объявление в своих блогах (сайтах, форумах)
  2. Участники указывают в комментарии к данному объявлению URL опубликованного кейса или присылают кейсы мне в почту (см. страницу Контакты)
  3. Кейсы принимаются до 15 марта 2008 г. включительно

Прошу тех моих читателей, которые не намерены участвовать в конкурсе, но считают полезным пропаганду Интернет технологий в среде топ менеджмента реального бизнеса помочь мне распространить информацию о конкурсе.

Структура курса “Маркетинговые коммуникации”

С 24-го марта читаю 32- х часовой курс “Маркетинговые коммуникации” для МБА в Высшей Экономической школе (Петербург).

Решил перелопатить курс и в результате получилась картинка.

Читать полностью

Мой рейтинг полезности блогов.

Я уже около трех недель собираю и сортирую в Google Readere интересную мне информацию в блогах.
Reader позволяет очень быстро просматривать очень большой объем информации, причем просмотр ВСЕХ записей типичного блога обычно не составляет проблем и не отнимает слишком много времени.

Наиболее интересные для себя записи, к которым хотелось потом вернуться я помечал. Соответственно сформировалась определенная статистика полезности блогов это первая таблица в которой я оставил блоги, с 2-я и более закладками. Получился список 1.

Естественно, эта статистика отражает круг моих текущих интересов: маркетинг, блоггинг, интернет маркетинг, SEO, CMO, настройка Wordpress и танго. Я отбирал для себя или практически полезные материалы или интересные теоретические.

Потом я прошел по отмеченным материалам  и “опубликовал” ряд статей, которые, на мой взгляд могут быть интересны не только мне, но и которые я мог бы рекомендовать .  Это список 2.   А сами статьи можно увидеть по этой ссылке: http://www.google.com/reader/shared/06734919825860313963

Список 1. Рейтинг по отметкам.
Читать полностью

Ограничение роста – эффективная стратегия для малого бизнеса

Это моя статья в “Top Manager” за февраль 2007 г.

Стратегия ограничения роста.

В деловой прессе и учебных курсах, как правило, основное внимание уделяется успехам предприятий в увеличении оборотов и прибыли, захвате рынков, привлечении инвестиций, и т.п., т.е. основной задачей предприятия, в глазах журналистов, аналитиков и консультантов оказывается рост и расширение сферы деятельности.

Указанный подход, абсолютно разумен в рамках концепции извлечения прибыли за счет увеличения рыночной стоимости бизнеса, что особенно актуально для открытых акционерных и для предприятий в собственности инвесторов, ориентированных на продажу бизнеса.

Возможность роста предприятия определяется двумя базовыми факторами- темпом роста рынка и доступным для инвестирования капиталом. В 90-х годах Россия пережила благоприятный для малого бизнеса период, когда подавляющее большинство рынков было «пустыми», а конкуренции со стороны владельцев крупного капитала практически не было. В этот период сформировалось достаточно много компаний, которые являются лидерами сегодняшнего рынка.

В настоящий момент ситуация для малого и среднего бизнеса значительно осложнилась, на зрелых рынках невозможно конкурировать в отсутствие крупномасштабных инвестиций, а на растущие рынки стремительно врываются владельцы крупного капитала, стремительно захватывая рынок и опережая в росте «малобюджетных» игроков.

В указанной ситуации для малого и среднего бизнеса существует два основных стратегических направления:

Читать полностью

Page 1 of 212»